プレゼンテーションzen

プレゼンの良し悪しは道具で決まるわけじゃない。パワポの評判が悪かろうと、keynoteが絶賛されようと、それは重要ではない。要は何を伝えたいのか？それがハッキリすれば、あとは本書の技法で練習あるのみ。

なぜあの人は人望を集めるのか―その聞き方と話し方

人望は1週間やそこらで簡単に得られるものではないけれど、この本に書いてある34のヒントを明日から気にしていくことは人望に近づく確実な第一歩。

なぜあの人は人望を集めるのか―その聞き方と話し方

人望は1週間やそこらで簡単に得られるものではないけれど、この本に書いてある34のヒントを明日から気にしていくことは人望に近づく確実な第一歩。

伝える力

タイトル通り、この本自体が「伝える力」をフルに使ってわかりやすく書いてある。ビジネスパーソンには当たり前のことがほとんどだが、読めばきっと耳のイタイ話も多いはず。「いづれにしても」は、使うことあるなあ…アイタタ>_<

イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」

書いてあることはシンプルだが、なかなか実践は難しそうだ。私が歩んできたのは犬の道か・・・。

スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン 人々を惹きつける18の法則

ジョブズのような革新的な発表に携わることはないかもしれない。でも、誰かを説得することをプレゼンととらえれば、本書は様々なシーンで役に立つ。

理解の秘密―マジカル・インストラクション

情報を利用する人に、それをわかりやすく説明するのがインストラクション。抽象的な話や海外事例が多いのであまり実践的では無いが、インストラクションの送り手・受け手におけるポイントは良くわかるし応用できると思う。

高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人

病棟ロビーにあったので読んでみた。ストリートスマート力を身につけるためのコツを紹介した本。

この人のすごいところは、どんなにアンチがいようが、嫌われていようが、信念を曲げずに続けていることだと思った。

アイデアが次々にあふれ出る！「メモ式発想法」

メモ活用、論理的思考、図解化、PDCA、リラックス法を統合的に利用し、発想を生み出す潜在意識を鍛えることができる。これらのスキルに馴染みがないと、ちょっとわかりにくいかも。

「発想」とは、ニーズ（こうしたいという思い）に、シーズ（役に立ちそうな情報）が結合したもの。顕在意識（論理思考担当）がニーズやシーズを認識し、潜在意識（情報処理担当）がそれらを組み合わせて発想を生む。知識と経験がニーズやシーズの材料。

絶対ブレない「軸」のつくり方

70点を基準に考える。面倒なことに進んで首を突っ込む。自分には1000個のやりたいことが浮かぶだろうか。

思考の整理学

インターネットなんてまだ知られていない時代に書かれた本だけど、今に通じることが多い。エッセイ風で読みやすいし。

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義

20歳でなくても知っておくべき。

仕事の成果が激変する 知的生産ワークアウト―あなたが逆転するための73のメニュー

いくつかのワークアウトは、ぜひ実践してみたい。

決してハードルの高くないワークアウトが盛りだくさん。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

ドラッカーの『マネジメント』のケースドラマとして楽しめます。

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

バスに乗れる人でありたい。

パーソナルブランディング 最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す

ブランディングやマーケティングについて知識や経験がある人にとっては、何を今更、的な内容。マーケティングとは会社や商品だけのものではなく、個人にも活用できる武器であり、本書のように実行すれば自分をもっと売り込めるようになりますよ、という感じの本。

日本でもパーソナルブランディングの傾向は強まりつつあるようには思いますが、やはりアメリカ人の発想なのか、そのまま日本人に当てはめるにはちょっと強引。そのままやられたら、むしろひきます。自分の市場価値をアピールし、仕事をとっていきたい会社経営者とか個人事業主には参考にはなるかも。



最近Twitterやブログで話題の中心になっている人っていうのは、こういうブランディングができている人達なのでしょうね。

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]

図書館で借りて、1週間で読む本では無いと思った。じっくり時間をかけて何度も読み返したい本。この21世紀においても、ちっとも古く感じない。

ダイアローグ 対話する組織

対話型のコミュニケーションで、学び合い、組織のあり方を変えて行こう、という内容。議論に対話を取り入れて進めていく、という点はうちの会社にとっても耳が痛い。



本書でも内省については触れているが、それをより深堀して中心に据えたのが、『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』かな。最新の動向を求めるなら後者を読んだ方が良いと思う。内容もかなりかぶっている。ただし、『ダイアローグ 対話する組織』の方が読みやすいです。

アマゾンの書評では、賛否が割れていますが、私にはとても勉強になりました。今日からすぐ心がけてみよう、ってところはなかなか難しいですが。

リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する

人材育成を理論的に考えることができる本です。中原氏と金井氏の意見のキャッチボールは非常にわかりやすく、読みやすかった。

読後、内容には納得したが、すでに知っていることを整理された感じがした。良い意味でスッキリ。わかっていてもなかなか内省できない自分にとって、振り返りを意識するのに、とても説得力のある内容でした。

あと新しい発見としては、社外での学びの部分かな。Learning Barに参加してみたくなった。

DTPエキスパート認証試験の更新

また2年たってしまった。5回目の更新。

今回は、更新申込みがネットでできるようになっていた。もちろん振込もネット銀行で。

こういうのは便利な世の中になったなあ。

3月15日頃、問題が郵送されてきます。提出は4月7日まで。