既知な内容ですが、解りやすくまとまっていて、勉強になります。
Twitterでの日々のツイート中心。日々思うことやメモなどを書き留めていきます。Webディレクター、Webサービス企画・運用、大人の学び、企業内教育、eラーニング、元DTPインストラクター、村上春樹、Five Star Stories、YMO、坂本龍一、菅野よう子、P-07A、Macユーザー歴15年、息子2歳、子育て、映画、音楽、本、三尖弁、肺気胸、etc.
2011年6月27日月曜日
2010年5月14日金曜日
ダイアローグ 対話する組織
対話型のコミュニケーションで、学び合い、組織のあり方を変えて行こう、という内容。議論に対話を取り入れて進めていく、という点はうちの会社にとっても耳が痛い。
本書でも内省については触れているが、それをより深堀して中心に据えたのが、『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』かな。最新の動向を求めるなら後者を読んだ方が良いと思う。内容もかなりかぶっている。ただし、『ダイアローグ 対話する組織』の方が読みやすいです。
アマゾンの書評では、賛否が割れていますが、私にはとても勉強になりました。今日からすぐ心がけてみよう、ってところはなかなか難しいですが。
本書でも内省については触れているが、それをより深堀して中心に据えたのが、『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』かな。最新の動向を求めるなら後者を読んだ方が良いと思う。内容もかなりかぶっている。ただし、『ダイアローグ 対話する組織』の方が読みやすいです。
アマゾンの書評では、賛否が割れていますが、私にはとても勉強になりました。今日からすぐ心がけてみよう、ってところはなかなか難しいですが。
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