なぜあの人は人望を集めるのか―その聞き方と話し方

人望は1週間やそこらで簡単に得られるものではないけれど、この本に書いてある34のヒントを明日から気にしていくことは人望に近づく確実な第一歩。

7月21日のツイート

夏休み6日目。私以外は全員起きてるっ。っていうか朝食終えてる？朝が早すぎる家庭だー(￣▽￣;) さて、起きるか。
posted at 05:56:20

新潟は昨日の38度から、今日は一転27度らしい。涼しくて過ごしやすいかな。天気は6日連続晴れ！
posted at 05:59:51

Lionいいなー。うちのMacBook Proはインストールできないんだよなー。いいなー。(´Д｀)
posted at 06:21:12

朝の散歩 http://twitpic.com/5t6lyg
posted at 07:36:59

I'm at 南吉田駅 (Minami-Yoshida Sta.) (吉田西太田592, 燕市) http://4sq.com/nmAjSu
posted at 07:51:41

結婚した時に妻の友達からもらったタイムカプセルを、妻の実家の庭に埋めるため東京から持ってきた。掘り起こすのは20年後。息子が成人してからかな。いま、タイムカプセルに入れるために、息子が絵を描いてます。
posted at 09:47:38

息子と二回目の散歩へ。田んぼにいるおじいちゃんを見つけたが声が届かず追い付けず。青いトマト畑の前で気取ってポーズ。 http://twitpic.com/5t8wwj
posted at 10:36:19

I'm at ベルツ http://4sq.com/n5O9hX
posted at 14:06:27

うなぎ食べた後、布団に横になったらいつの間にか寝てしまった… いま、息子の蹴りで目が覚めた(´Д｀)
posted at 21:50:16

7月20日のツイート

夏休み5日目は庭で水浴びから。新潟は穏やかに晴れてます(^-^) http://twitpic.com/5sp0lc
posted at 07:37:37

@ytomaru あるある
posted at 08:02:52

アサガオのネットにしがみつくセミ。 http://twitpic.com/5spufy
posted at 08:45:18

昨日の海水浴の日焼けがちょっと痛カユイ。今朝、息子とタライで水浴びした時も少し焼けたかも。
posted at 11:11:58

新潟は晴れ渡ってるけど37度あります(>_<)
posted at 12:39:54

今から息子と室内プールにイクッ＼(^o^)／
posted at 14:02:42

3歳息子が室内プール初体験。ドタバタいろいろありましたが、無事プールを楽しんで、着替えも終わってホッと一息(^^; http://twitpic.com/5sv111
posted at 16:07:46

I'm at ビジョン吉田 http://4sq.com/r3cgxd
posted at 16:16:24

三条は38度あったらしい。この辺も37度くらいあったかも(>_<) 家の中の方が風が通って涼しい。
posted at 19:27:09

@kabosucolors これ。http://bit.ly/d0nnLk
posted at 19:31:04

どう乗り切るか、毎日、迷っているお母さんに http://news.livedoor.com/article/detail/5716415/
posted at 20:49:56

本日の3歳息子の初プール。スイムキャップ、事前トイレ、事前シャワーを予想通り全部嫌がる息子(--;) プールの楽しさをプレゼンし、シャワーは抱っこで強引に突破、なんとかプールサイドにたどりついた。
posted at 21:51:44

息子と初プール。最初の30分は水に慣れるため、幼児向けプールへ。腰の高さの水深で追いかけっこ。小さな滑り台を使ったり。おんぶしてプカプカ浮いたり。浮き輪はあまり使わずに、お風呂の延長的な感じ。
posted at 21:57:13

息子と初プール。水に慣れてきたら、浮き輪を持って流れるプールへ。3歳児では足がつかないため、私にしがみつきながら何周か回る。次第につかまる先が浮き輪になり、徐々に流れを楽しむように。まだ顔が濡れるのは嫌がるけど、プールが楽しいとは思ってくれたみたい。
posted at 22:05:00

息子と初プール。プールから出るときも、シャワーとかトイレとかで嫌々を連発(>_<) ロビーで迎えを待つ最中、ついに号泣。たぶん疲れたんだろう。帰りの車でパンを頬張りながらアクビしてた。
posted at 22:09:34

モチベーション3．0 持続する「やる気！」をいかに引き出すか

既知な内容ですが、解りやすくまとまっていて、勉強になります。

5月12日のツイート

さて。家を出る。病院寄ってから家族と待ち合わせ。
posted at 06:12:41

隣の席の女子高生が大股広げて座ってて狭い(--;)
posted at 06:36:18

I'm at 新宿駅 (Shinjuku Sta.) (新宿3 / 西新宿1 / 代々木2, 新宿区 / 渋谷区) w/ 2 others http://4sq.com/mpJ1Cw
posted at 07:29:30

I'm at 信濃町駅 (信濃町34, 新宿区) http://4sq.com/jvjyZJ
posted at 07:37:33

I'm at 慶應義塾大学病院 (Keio University Hospital) (信濃町35, 新宿区) http://4sq.com/lqhmhb
posted at 07:38:52

I'm at 信濃町駅 (信濃町34, 新宿区) http://4sq.com/k85smd
posted at 10:11:25

I'm at 四ツ谷駅 (Yotsuya Sta.) (四谷, 新宿区) w/ 5 others http://4sq.com/k32zT9
posted at 10:18:42

I'm at JR 東京駅 2番線ホーム (丸の内1-9-1, 千代田区) http://4sq.com/klqTxb
posted at 10:30:02

@1106Yukie おまけに寄りかかられてうざかったので立ちました。(--;)
posted at 10:41:05

頭部の抜鉤して、植皮の抜糸した。膿がでた箇所は心配なし。軟膏がエキザルベになった。
posted at 10:46:44

I'm at 東京駅 新幹線 20-21番線ホーム http://4sq.com/lVcPZW
posted at 11:02:45

I'm at JR 新幹線 高崎駅 (八島町, 高崎市) http://4sq.com/jgv77x
posted at 12:03:11

弥彦線に乗り換え (@ 燕三条駅 (Tsubame-Sanjō Sta.)) http://4sq.com/mpLYdb
posted at 13:14:47

燕は晴れてます。 http://twitpic.com/4wi0dt
posted at 13:21:56

PASMO使えた (@ 吉田駅) http://4sq.com/kvOtS0
posted at 13:30:43

おじいちゃんと散歩 http://twitpic.com/4wioxl
posted at 14:45:43

公園で水遊び(*_*) http://yfrog.us/1nb7sz
posted at 15:02:37

駅前に公園があります。電車は1時間に1～2本(^^) (@ JR越後線 南吉田駅) [pic]: http://4sq.com/lPl76i
posted at 15:44:01

越後線柏崎行き。南吉田駅は無人駅。 http://twitpic.com/4wj565
posted at 15:47:08

妻・義妹・義母とカンパリ飲みながら、「踊る大捜査線3」を見ているなう(^-^)
posted at 20:52:56

@ytomaru トマーーーート(^^)
posted at 21:00:24

絶対ブレない「軸」のつくり方

70点を基準に考える。面倒なことに進んで首を突っ込む。自分には1000個のやりたいことが浮かぶだろうか。

12月29日のツイート

銀行まわりのあと、神社まで散歩。参道は屋台の準備してる。 http://twitpic.com/3kpdeg
posted at 11:27:26

2010年にRemember The Milkで3026個のタスクを完了させました。#rtmstats http://rmilk.com/
posted at 21:29:30

12月16日のツイート

てんや、なう
posted at 11:47:01

@azurite ご招待しよかと思ったら、今、落ちテルっぽいですね。
posted at 16:42:29

@H_Togo 原作にどれくらい近いの？
posted at 23:46:37

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト

小難しいことが書いてある人材育成本が多い中、非常にわかりやすい。

リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する

人材育成を理論的に考えることができる本です。中原氏と金井氏の意見のキャッチボールは非常にわかりやすく、読みやすかった。

読後、内容には納得したが、すでに知っていることを整理された感じがした。良い意味でスッキリ。わかっていてもなかなか内省できない自分にとって、振り返りを意識するのに、とても説得力のある内容でした。

あと新しい発見としては、社外での学びの部分かな。Learning Barに参加してみたくなった。

パーソナル・グローバリゼーション—世界と働くために知っておきたい毎日の習 慣と5つのツール

グローバル人材を目指す人の入門編って感じ。ためになる内容なのだけど、何か物足りないのはどうして？

DTPエキスパート認証更新試験

DTPエキスパート認証の更新試験を郵送しました。

ちなみにこの資格、印刷業界を離れてからは、役に立ったことありません。

次回の更新、やめようかなあ、と毎回思う。

人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント

HRMの総論として、非常にわかりやすい。でもなんとなく物足りなくも感じた。

グロービス MBA組織と人材マネジメント

「人」と「組織」のマネジメントについて包括的に解説。今まで曖昧だった点を整理するのに役立った。ネタ本としても活用できそう。

人材育成は人事部だけが考えることではなく、組織全体で取り組んで行くことが必要。競争力のある組織は人の育成にも戦略的に取り組み、成長している。

ブレンディッドラーニングの戦略―eラーニングを活用した人材育成

上司や同僚に、業界の情報ネタ本をいろいろ聞いて回った。そのうちの一冊。eラーニングを含めた、ブレンディッドラーニングについて語りつくした本。事例はアメリカのものなので、日本の企業内教育にすべて使えるわけではない。それでも応用できる部分は多数にある。



ブレンディッドラーニングとは「異なるトレーニングのメディアを組み合わせる」ことを指す。ブレンディング教育とかブレンディング研修といった言葉でも使われている。

この本では、下記についてを解説し、成功事例をあげながら、どのようなケースが当てはまるかを示している。

• 企業内教育における4つのプログラムタイプ。



• 2種類のアプローチモデル



• 5つのラーニングモデル。



• 16種類のトレーニングメディア



• メディア選択における8基準。

コンテンツ開発の部分は、まさに今関わっている仕事にも関連があり、非常に参考になった。

自分の存在価値や成長を実感できるか

考えていること。

• 仕事によって自分はどれだけ成長できる（た）のだろうか？


• 今の自分の存在価値は？


• 自分はどういった働きを求められているのか？

今日で仕事納めですが、今年はこれらがきちんとまとまらない1年だったように思う。まあ、手術をしてのリハビリから復帰という助走期間だったとも言えるかもしれないが。

来年はどんな年になるでしょうか。少なくとも今年よりも忙しい年明けになることは間違いない。

「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋

3年で辞める社員の分析。企業がいかに人財育成を進めていくべきかを分析しています。あたりまえだと思えることしか書いてないのですが、それが出来ていない企業があまりにも多いってことなんでしょうね。プチ大企業病は、要注意です。

COMPANY Forum 2007 [Memo]

人材マネジメント論 ～これからの組織戦略と人材について～
慶応義塾大学大学院
政策・メディア研究科教授 高橋俊介氏

これからの組織戦略と人材には、どのような素養が求められるのか。

■これからの組織環境
経営環境の変化が早くなることから、将来の予測・管理がより困難になる。短期的な「目的合理」と、中長期的な「価値合理」を意識して使い分けることが求められる。無意識にではなく「意識的」に使いわけ、あてはめていくことが重要。

目的合理・・・ゴールが把握しやすく、逆算してコスト・プランを考えることができる。例）四半期決算など
価値合理・・・到達点が見えないため、信じてやり続けていくことが重要。例）CSR経営、投資型人材育成など
リーダーシップの役割を分散化した組織が求められる。自律したリーダー人材が大量に必要。

ダイバーシティ、ワークライフへの取り組みで働き方が変わる。暗黙知として個々にインプットされた知識をアウトプットし、形式知として仕事の見える化を図る。

■自論によるWhat構築
物事を判断するにあたり、どのような自論を前提にして、その判断を行うのかを意識していること。何をなすべきかを常に発想していることが大切。

さらに、それら情報を自ら発信することが成長につながる。自分と異質な人に発信しているか？自分に近い考えの人に発信するだけでは、広がりが期待できない。人脈に多様性を持たせること。

■ハードリーダーシップ、ソフトリーダーシップ
「ハードリーダーシップ」は縦の関係で人をひっぱり、やる気を出させる。ビジョンの提示、目標達成への信念など。

「ソフトリーダーシップ」は横の関係で人を動かす。他者理解、人間関係への気配りなど。「総合力」を発揮するためには必ず必要な人材。様々な部署・企業をかけずりまわって、調整や説得を行える人。
→総合力とは？「1＋1＋1≦3」を総合力とは言わない。

「自分が人にされて嫌なことは、人にしてはいけない」だけでなく、「自分がされてOKなことも、人によっては不快に感じることがある」というところまでを理解できる人が、ソフトリーダーシップの素養を持つ。組織の縦関係のみの経験は、ソフトリーダーシップが育たない可能性がある。

■考え方を伝達する
野球型ではなく、サッカー型。「これをやれ」ではなく「こういう考え方でやれ」という、ビジョンのコミュニケーションをとる。腑に落ちるまで、様々な形で説明を試みる。判断の基準をわかりやすいレベルで相手に明示する。わかってやっているのか、言われたからやっているだけなのか、質問をしてみる。

■柔軟に学習し成長し続ける能力
仮説→計画→経験→検証。経験からのフィードバックを必ず検証し学習すること。一人でやるのではなく、みんなで検証し学ぶ。暗黙知は形式知に。

ただし、自分の限られた具体的経験をそのまま一般化しないこと。ゆがんだ自論をさも普通であるかのように語り、都合の悪い面には目を向けない。

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戦略的人材育成のための新しいCU　～人材育成情報e化への取組み～
株式会社レビックグローバル
代表取締役社長　川口 泰司 氏

CUの定義、歴史から始まり、CUの必要性・期待される効果を説明。「e化」によって、これからのCUに求められていくテーマや実装手段を説明し、情報の一元化のメリットを説く。

ニーズ分析
↓
アセスメント
↓
カリキュラム策定
↓
対象抽出
↓
研修実施
↓
効果測定

上記の流れを、営業研修を例に解説。後半はCUサービスのイメージや特長など。

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成長し続けるローソン大学　～「COMPANY　Learning　Management」を用いた人材教育～
株式会社ローソン　ヒューマンリソースステーション
人財開発リーダー　中村 剛 氏

■教育プランと課題

ローソンの個店主義
・CVSのスーパーバイザーを育てる。
・トップダウン型ではなく、現場での問題解決。
・お客様の嗜好を捉えるための学習。
・ノウハウを共有。

それに基づき、目指すのは、
1.イノベーションの推進
2.権限委譲と経営者の育成
3.一人一人のスキル向上
4.ナレッジの共有化
5.継続・連続した教育プログラムの策定

■管理者？研修（研修対象がよくわからなかった）
ベーシックな学習は一人でもできる。コンプライアンス、環境問題などの情報知識の周知。eラーニングを活用。

高度な知識レベルはインタラクティブな学習が必要。経営戦略、マーケティング、論理的思考、問題解決。これら4つの知識を学習。その上で自社ケースを元に討議を実施。新浪社長も必ず参加。

経営の視点で見る。日々のオペレーション、中期ビジョンよりも別の視点を持つ。

■eラーニングの導入
・効果・効率
コストを下げ、質を最大限に

・受講者への思いやり
拘束時間の削減

・育成プログラム
キャリアパス、制度の整備

目指すところ。
「必要な人」が「必要な時」に「必要な研修」を受けられる環境作り。


以上。

Bookmark：NAKAHARA-LAB.NET

仕事上よく拝見させていただいているWebサイトの中で、特に最近よく読んでるブログ。

NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 : 「大人の学び」を科学する
http://www.nakahara-lab.net/blog/

企業内人材育成入門も読ませていただきました。

この中原先生のお子さんがすごく可愛い。奥様が着ぐるみに夢中のようで・・・。

新入社員よりインタビューを受ける

新入社員研修にてというエントリーで書きましたが、新入社員研修の中に会社紹介ビデオを撮影するというのがあるようで、そのビデオ素材としてインタビューを受けました。他にも何人かインタビューされていたようです。

ボクが聞かれたのはこんな内容。

• 仕事のやりがい



• 入社動機



• 自分が変わったと思うこと



• 職場の雰囲気

転職とかの節目に立った時には、これらは当然考えることだと思うのですが、突然問われるとしばらく「うーん」と考えてしまった。それなりにやりがいは感じるし、自分が良い意味で変わったこともあるのだけど、きちんとまとまった言葉・文章にするとなると、とっさにはなかなか出てこなかった。ちょっと作ってしまいましたw

入社動機が一番困ったなあ。ボクが入社時に重要視したポイントが、今の職場にはもうありませんから。あ、もちろん現在会社にいるのはそれなりにやる気があってのことですので、誤解なきよう。